En tant que psychosociologue clinicien, j’interviens auprès d’organisations des secteurs du social, médico-social, de l’économie sociale et solidaire, dans le cadre de Groupe d’Analyse des Coopérations, ou lors de crise ou encore de changements institutionnels.

Groupe d’analyse des coopérations

Le format peut être celui d’un Groupe d’Analyse des Coopérations et du Pouvoir d’Agir : travail mensuel ou bimestriel d’équipe de Direction et/ou d’encadrement sur les pratiques et posture de conduite de l’organisation

Fiche Groupe d’analyse (pdf)

Crise de gouvernance et régulation d’équipe

Sortir d’une crise : un événement critique – harcèlement au travail, burn-out, démission, licenciement violent – déclenche la crise, souvent existante de manière latente depuis plusieurs années. Les rouages se bloquent, l’ambiance se détériore. Un point de non-retour est dépassé : l’équipe dysfonctionne et n’est plus capable de traiter en interne ce qui l’encombre. Un tiers est nécessaire pour traiter cette crise, c’est-à-dire la faire analyser et décider collectivement des transformations à opérer au sein de l’organisation.

Pour en savoir plus sur la régulation d’équipe, je vous invite à télécharger la fiche explicative, ci-dessous.

Fiche régulation d’équipe (pdf)

Changement institutionnel

Analyser avec les acteurs – a minima la Direction ou l’encadrement, les dynamiques de coopérations et le pouvoir d’agir de leur système afin de les régénérer.

Différents type de dispositif sont possibles et toujours à construire sur-mesure :

  • Régulation institutionnelle
  • Séminaire
  • Conduite du changement, transformation culturelle, analyse institutionnelle

  • Recherche-action collaborative

  • Supervision d’acteurs internes et de consultants à la conduite des dynamiques de groupes et de processus de régénération/transformation systémique